Одной из составляющих процесса повышения эффективности деятельности предприятия является снижение затрат на оплату энергетических ресурсов. Весь процесс энергоресурсосбережения можно разбить на следующие основные составляющие:
Любое отклонение от данного порядка действий, попытка пойти своим «особым путем», неизбежно приведет к снижению эффективности деятельности, и, как правило, финансовым потерям.
Идеальным вариантом, с точки зрения реализации энергетической политики предприятия, является создание отдельного структурного подразделения, управляющего процессами повышения энергоэффективности – службы энергоменеджмента. Данная служба должна быть максимально независима от других подразделений предприятия, а результаты её деятельности должны оцениваться (и оплачиваться) исходя из величины фактической экономии. Необходимо отметить, что организация службы энергоменеджмента в составе малых и средних предприятий, или предприятий характеризующихся низкой энергоёмкостью, не всегда экономически оправдана. В данной ситуации, разумным вариантом станет заключение договора со специализированной энергоконсалтинговой компанией. По аналогии с бухгалтерским обслуживанием, энергоконсалтинговая компания возьмет на себя функции службы энергоменеджмента предприятия. Данная схема имеет ряд преимуществ, таких как:
Переходя от общих вопросов организации энергосбережения к частным, рассмотрим отдельные составляющие данного процесса.